建厂初期，我们就把加强管理作为兴企之本，进而提出了“七分管理，三分技术”的经营思想，当时受到石油部领导好评，据此我们根据内外部环境的变化，不断加以健全和完善。                                         
　　八十年代初期，我们以七项基础管理、十大专业管理为重点，着手整章建制。 83年率先推行了“责权利，包保核”相结合的经济责任制,初步形成了以“三全一制”为主要内容的基础管理体系。
　　八十年代中后期，我们又率先积极推广和应用了14种现代化管理方法，共获得省、市、局18项成果奖，其中在生产过程和流转过程全面推行的ABC管理法、大检修中应用的网络技术等在全市工交战线产生了较大影响，严格而科学的管理，给企业带来了丰厚的回报。
　　八十年代，企业创造了年均增长9．4％的发展速度，经济效益大幅度提高，成为牡市的千万财团企业和利税大户，为今后跨越发展奠定了基础。
　　进入九十年代以来，我们根据新的市场形势，积极构建了以成本控制为中心的市场化管理体系，强化了成本控制、市场营销、资金运营、质量保证、技改开发五大管理，全面与市场对接。目前企业正积极推进信息化ERP管理，有效地整合企业内、外部资源，不断提高企业的工作效率和降低企业的生产成本，为提高企业在未来市场的竞争能力奠定坚实的基础。